Tradicionalni linearni model karijere koji podrazumijeva obrazovanje u mladosti i penzionisanje u šezdesetim godinama postaje zastario zbog produženja životnog vijeka. Prema pisanju Benjamina Lejkera za Forbes i istraživanju Naeme Paše iz instituta World of Work, poslodavci moraju kreirati održiviji rad kako bi podržali zaposlene u karijerama koje će trajati decenijama duže nego ranije. Novi okvir nazvan Karijera od 100 godina fokusira se na trajnost i prilagodljivost radne snage.
Demografske promjene jasno ukazuju na potrebu za transformacijom tržišta rada. Istraživački centar Pew Research procjenjuje da će se broj Amerikanaca starijih od 100 godina učetvorostručiti do 2054. godine i dostići 422.000 osoba. Već tokom 2024. godine svaka peta osoba starija od 65 godina bila je aktivna na tržištu rada što čini ukupno 11,6 miliona radnika u toj starosnoj grupi.
Tri stuba stogodišnje karijere
Koncept koji je razvila Naema Paša zasniva se na tri ključna elementa. Trajnost naglašava fizičku i mentalnu održivost pojedinca dok Prilagodljivost zahtijeva od kompanija da učenje integrišu u svakodnevni rad. Treći stub pod nazivom Napredak fokusiran je na stvaranje pravednih šansi za povratak na posao nakon pauza u karijeri koje postaju sve češće.
Brzina kojom vještine zastarijevaju dodatno komplikuje radni vijek. Svjetski ekonomski forum predviđa da će se do 2030. godine promijeniti 39 odsto ključnih vještina zaposlenih. To znači da radnici moraju stalno usvajati nova znanja kako bi ostali relevantni u okruženju kojim dominira vještačka inteligencija.
Lejker navodi da poslodavci ne smiju teret prilagođavanja prebaciti isključivo na pojedinca. Kompanije koje vještačku inteligenciju koriste samo za produktivnost rizikuju sagorijevanje zaposlenih. Umjesto toga neophodno je analizirati tempo rada i menadžerske prakse kako bi se osiguralo da ljudi mogu doprinositi na duge staze bez iscrpljivanja.
Promjena odnosa prema pauzama u radu
Buduće karijere neće biti linearne već će uključivati periode za brigu o porodici ili dodatno obrazovanje. Mnoge organizacije i dalje negativno ocjenjuju prekide u biografiji što Naema Paša vidi kao prepreku. Održivi model zahtijeva prepoznavanje prenosivih sposobnosti i pružanje podrške onima koji se vraćaju na posao nakon profesionalnih pauza.
Stariji zaposleni posjeduju specifično institucionalno iskustvo koje vještačku inteligenciju može učiniti korisnijom. Iako se često percipiraju kao prepreka digitalnim promjenama oni zapravo imaju sposobnost prepoznavanja obrazaca koja je ključna za etičku primjenu novih tehnologija. Radna mjesta sutrašnjice moraće se graditi na principu obnove i novog profesionalnog razvoja.
